17Jun

史上最全HR必备薪酬工具书(理论 操作 案例)pdf

时间: 2021-6-17 分类: 兴趣技能 作者: 刘大大 152 次浏览

TAGS:

史上最全HR必备薪酬工具书(理论 操作 案例)

每顿至少省5元,点击领红包美团饿了么外卖红包天天领,点外卖先领红包省很多钱

薪酬管理体系正是通过约束机制和激励机制,在企业内部管理中,发挥着不可替代的作用。

薪酬结构是体现经营者管理思想的基础。经营者可根据企业在不同发展时期对人才的需求情况,拟定不同的薪酬结构。当企业处于高速成长阶段,经营者可选择较高的浮动工资比例,以激发员工的工作热情、调动员工的工作积极性;当企业处于成熟阶段,产品市场占有率、客户资源稳定,经营者则可降低浮动工资比例,以保证加强对薪酬成本的控制。若企业需要引进高学历人才,以改善人才结构,则可以增加学历补贴,以增强对高学历人才的吸引力;若企业希望员工更长久的为企业服务,则可增加员工补贴,以提高老员工对企业的忠诚度。

薪酬水平是企业吸引人才、留住人才的保障。企业的薪酬水平设计包括了外部公平、内部公平和个人公平三个层面。通过与同行业类似岗位的薪酬进行比较,保证薪酬的外部公平和竞争性,避免出现某些岗位薪酬水平严重偏离市场水平从而造成不稳定的因素。通过企业内部各岗位的薪酬与岗位价值相匹配,保证薪酬的内部公平,避免因此造成的员工流失。同时,相同岗位设计不同薪级和薪档,与员工的能力和业绩相匹配,体现了充分员工的能力价值,发挥了薪酬的激励性。

薪酬调整机制是联系员工与企业共同发展的纽带。

史上最全HR必备薪酬工具书(理论 操作 案例)下载地址:公众号刘大大网络创业,关注后回复666

本文隐藏内容 登陆 后才可以浏览

刘大大

本文作者:

更新资源,均为本人付费购买!加入会员

喜欢我们的文章请您与朋友分享:

相关文章:

Comments

目前没有评论. 你将成为第一个吃沙螃蟹的人!

Comments
发表评论


返回顶部