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简单制度化让创业公司小销售团队半自动运转教程下载,轻松赚取千万营收

时间: 2021-4-3 分类: 兴趣技能 作者: 刘大大 90 次浏览

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创业团队通常会一人多职,因此,更需要通过合理设计管理制度,来让团队分工清晰、协作高效,并减

少公司负担。

那么,如何高效批量筛选面试者,并减少无效的培训资源?

如何合理设置部门,以减少企业负担?

如何建立一套激励和考核制度,让员工自我管理?

今天分享的大纲:

  1. 不养闲人,只留能为企业赚钱的员工,能不配置消耗型部门就不配置
  2. 小公司不配人事怎么解决大量人员招聘的问题
  3. 如何标准化批量筛选面试者,减少无效培训资源
  4. 3 个维度建立一套销售人员自我管理的制度
  5. 如何设置一套有激励性的提成制度
  6. 简单规则附能主管权利,减少主管管理时间,多做业绩
  7. 多用逆向思维抛出矛盾,让员工自己去解决自己产生的矛盾
  8. 对首次创业者的几点提醒

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刘大大

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